Sou psicóloga e passei mais de 30 anos no lugar onde as decisões sobre pessoas e negócio se encontram: o RH de grandes empresas.
Comecei em consultoria de RH e, nas últimas três empresas, atuei no setor financeiro e no varejo: Santander Brasil, Americanas S.A. e Leroy Merlin.
Na consultoria, conduzi grandes projetos de recrutamento para empresas como Unibanco, Mercedes-Benz, General Motors, Fidelity, CommCenter e TAM (hoje LATAM). Liderei uma unidade de 25 profissionais que cresceu 120% em receita e fidelizou esses clientes. Foi ali que aprendi a encontrar e desenvolver talentos em qualquer escala: hunting de C level, seleções de grande volume, com mais de 10.000 contratações em períodos de sazonalidade, e programas de porta de entrada, como aprendiz, estágio, trainee, programa de mestrandos e novos talentos. Também estruturei sucessão executiva e desenvolvimento de lideranças.
No Santander Brasil, como gerente de RH, garanti a liderança comercial na expansão de agências e na integração com o Banco Real, com assessment e mobilidade de gerentes gerais e superintendentes.
Na Americanas S.A. e na Leroy Merlin, vivi mais de uma década dedicada ao varejo, físico e digital. Na Americanas, foram quase 9 anos de atuação nacional, dedicados ao desenvolvimento de líderes e C levels, à sucessão executiva e ao alinhamento entre cultura, performance e estratégia. Liderei a integração cultural na fusão da B2W com a Americanas, que unificou a cadeia de suprimentos, e na incorporação de empresas de tecnologia e transportadoras adquiridas. Na Leroy Merlin, como Diretora de RH, conduzi a estratégia de pessoas do varejo físico e digital. Tornei o RH mais analítico, tecnológico e estratégico, implantei novos modelos de remuneração e de gestão e assumi um papel claro: ser guardiã da saúde mental dos colaboradores.
Em paralelo, nunca deixei de cuidar de gente um a um. Fui e sou mentora de vida e carreira de mulheres, coach para executivos e mantive o atendimento clínico, as palestras e os workshops.
Hoje, uno essas duas trajetórias, a executiva e a clínica, para ajudar líderes e empresas a crescer com resultado, consciência e equilíbrio.
Cobrança e resultado são necessários. É o equilíbrio que torna o crescimento sustentável.
